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12月25日，尊龙凯时-人生就是搏股份ADC事业部召集各班组长及专业技术人员召开阿米巴经营管理专题会，总结2018年工作经验，进一步推进阿米巴经营管理模式在事业部“二级巴”的深入实施。

会上，与会人员纷纷建言献策，并形成一致意见。“二级巴”的建立和推行，首先需要各班组深刻学习领悟阿米巴经营管理模式的精髓，强化阿米巴管理理念宣贯和培训，将思想认识和自觉行动集中统一到尊龙凯时-人生就是搏公司制定的各项方针政策及工作部署上来。

其次，要统计梳理近几年岗位各项消耗指标，为目标成本值的测算和阿米巴目标的确定提供参考；同时，罗列影响目标任务完成的干扰因素，深入剖析具体操作单元现状及存在的问题，以问题为导向，逐一制定切实可行的措施，进一步深入挖潜、降本增效。此外，常态化开展头脑风暴，不断发现运行管理中的问题并持续改进，从而不断提升自控化水平、设备本质安全水平。

第三，要利用公司全面推行阿米巴管理模式的契机，围绕安全环保提升、智能化审计、降本增效项目的滚动实施，以班组阿米巴管理指标责任状为抓手，不断从专业角度思考分析装置存在的缺陷和管理真空地带，通过LEC、HAZOP、风险树、头脑风暴等分析方法，提出工艺变更，深化装置改革，实现ADC装置生产运行更稳定、更高效。