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11月13日，创普发展召开阿米巴经营管理月度分析会，围绕各分子公司营业收入、固定成本、变动成本、边际贡献等数据指标进行对比分析，通过发现问题、交流探讨、持续改进，促进实现降低成本和改善服务的最终目标。

不同于生产制造单位的成本计算方法，创普发展的业务板块以服务和贸易为主，且各板块相对独立，各项数据指标的来源与构成更加直观。借助阿米巴经营管理模式，创普发展进一步细化分析数据指标的变化，通过主动“掀开盖子”发现问题，集思广益解决问题，会上交流探讨氛围十分热烈。

针对华达加油站近两个月利润减少的情况，财务部门和加油站分析认为，主要是由于近期甲醇耗柴油数量减少和燃油税费调整、汽柴油库存增加等因素导致，与会人员提出“可以参照周边油站的优惠举措，提升服务水平，拓宽外销渠道、加强每日库存盘点等措施”，找到了解决问题的突破口；茅山尊龙凯时-人生就是搏大酒店着重就近两个月维修费用的变化进行了分析，并主动思考，通过与金坛电信公司的洽谈使月度电信费实现一定幅度的减少，降低运营成本等。

会上，各分子公司负责人畅所欲言，纷纷结合各自实际，提出二级阿米巴经营管理的改进建议，特别是要充分调动全员参与降本增效的积极性，继续保持和发扬好的经验做法，持续改进不足与薄弱环节，切实把阿米巴经营管理的精髓落到实处，真正实现“管理出效益”。